ऑयल एंड नैचुरल गैस कॉर्पोरेशन लिमिटेड (ONGC) में आपका स्वागत है

सिवासागर, असम में ONGC के एक तेल क्षेत्र में पंपजैक काम कर रहा है

 

भारत की स्वतंत्रता से पहले 1947 में, असम ऑयल कंपनी उत्तर-पूर्वी भारत में और अटॉक ऑयल कंपनी उत्तर-पश्चिमी भारत के विभाजित भारत के हिस्से में केवल तेल उत्पादन करने वाली कंपनियाँ थीं, जिनका अन्वेषण न्यूनतम था। भारतीय तलछटी बेसिन का अधिकांश भाग तेल और गैस संसाधनों के विकास के लिए अनुपयुक्त माना जाता था।

 

स्वतंत्रता के बाद, भारत सरकार ने औद्योगिक विकास में तेल और गैस के महत्व को और रक्षा में इसके रणनीतिक भूमिका को समझा। परिणामस्वरूप, 1948 के औद्योगिक नीति वक्तव्य के निर्माण के दौरान, देश में पेट्रोलियम उद्योग के विकास को अत्यंत आवश्यक माना गया।

 

1955 तक, निजी तेल कंपनियों ने मुख्यतः भारत के हाइड्रोकार्बन संसाधनों का अन्वेषण किया। असम में, असम ऑयल कंपनी डिग्बोई (1889 में खोजा गया) में तेल का उत्पादन कर रही थी और ऑयल इंडिया लिमिटेड (भारत सरकार और बर्मा ऑयल कंपनी के बीच 50% संयुक्त उद्यम) ने असम में नए खोजे गए दो बड़े क्षेत्रों नाहारकटिया और मोरान का विकास किया। पश्चिम बंगाल में, इंडो-स्टैनवैक पेट्रोलियम परियोजना (भारत सरकार और अमेरिका की स्टैंडर्ड वैक्यूम ऑयल कंपनी के बीच एक संयुक्त उद्यम) अन्वेषण कार्य में लगी हुई थी। भारत और आस-पास के समुद्री क्षेत्रों के विशाल तलछटी क्षेत्र बड़े पैमाने पर अन्वेषण से बाहर थे।

 

1955 में, भारत सरकार ने देश के विभिन्न क्षेत्रों में तेल और प्राकृतिक गैस संसाधनों के विकास का निर्णय लिया, जिसे सार्वजनिक क्षेत्र के विकास के हिस्से के रूप में देखा गया। इस उद्देश्य के लिए, 1955 के अंत में एक तेल और प्राकृतिक गैस निदेशालय की स्थापना की गई, जो तब के प्राकृतिक संसाधन और वैज्ञानिक अनुसंधान मंत्रालय के अधीन एक अधीनस्थ कार्यालय था। विभाग को भारतीय भूगर्भीय सर्वेक्षण से भूगर्भ वैज्ञानिकों के एक समूह के साथ गठित किया गया था।

 

प्राकृतिक संसाधन मंत्री के नेतृत्व में एक प्रतिनिधिमंडल ने यूरोप के कई देशों का दौरा किया ताकि उन देशों में तेल उद्योग की स्थिति का अध्ययन किया जा सके और भारतीय पेशेवरों को संभावित तेल और गैस संसाधनों की खोज के लिए प्रशिक्षण प्राप्त करने में मदद की जा सके। इसके बाद, रोमानिया, सोवियत संघ, संयुक्त राज्य अमेरिका और पश्चिम जर्मनी के विशेषज्ञ भारत आए और सरकार को अपनी विशेषज्ञता से सहायता प्रदान की। सोवियत विशेषज्ञों ने बाद में 2nd पांच वर्षीय योजना (1956-61) के तहत भूगर्भीय और भूभौतिकीय सर्वेक्षण और ड्रिलिंग ऑपरेशनों के लिए एक विस्तृत योजना बनाई।

 

अप्रैल 1956 में, भारत सरकार ने औद्योगिक नीति प्रस्ताव को अपनाया, जिसमें खनिज तेल उद्योग को अनुसूची 'ए' उद्योगों में रखा गया, जिनका भविष्य का विकास राज्य की पूरी और विशिष्ट जिम्मेदारी होने वाला था।

 

तेल और प्राकृतिक गैस निदेशालय के गठन के तुरंत बाद यह स्पष्ट हो गया कि सीमित वित्तीय और प्रशासनिक शक्तियों के साथ एक अधीनस्थ कार्यालय के रूप में निदेशालय को कुशलतापूर्वक काम करना संभव नहीं होगा। इसलिए अगस्त 1956 में, निदेशालय को बढ़ी हुई शक्तियों के साथ एक आयोग के रूप में उन्नत किया गया, हालांकि यह सरकार के अधीन ही रहा। अक्टूबर 1959 में, संसद के एक अधिनियम द्वारा आयोग को एक वैधानिक निकाय में परिवर्तित कर दिया गया, जिसने आयोग की शक्तियों को और बढ़ा दिया। अधिनियम की धाराओं के तहत तेल और प्राकृतिक गैस आयोग के मुख्य कार्य थे "पेट्रोलियम संसाधनों के विकास और पेट्रोलियम और पेट्रोलियम उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के कार्यक्रमों की योजना बनाना, बढ़ावा देना, संगठित करना और लागू करना, और केंद्रीय सरकार द्वारा समय-समय पर सौंपे गए अन्य कार्यों का निष्पादन करना"। अधिनियम ने ONGC को अपने जनादेश को पूरा करने के लिए किए जाने वाले गतिविधियों और कदमों को भी रेखांकित किया।

 

1961 से 2000 तक:

 

अरब सागर में बॉम्बे हाई में ONGC का एक प्लेटफार्म

 

अपने स्थापना के बाद से, ONGC ने देश के सीमित अपस्ट्रीम क्षेत्र को एक बड़े व्यावसायिक क्षेत्र में बदलने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, जिसकी गतिविधियाँ पूरे भारत और महत्वपूर्ण रूप से विदेशी क्षेत्रों में फैली हुई हैं। आंतरिक क्षेत्रों में, ONGC ने असम में नई संसाधनों की खोज की, साथ ही कंबे बासिन (गुजरात) में एक नई तेल प्रांत की स्थापना की, जबकि असम-अराकान फोल्ड बेल्ट और पूर्वी तट बेसिन (दोनों ऑनशोर और ऑफशोर) में नए पेट्रोलिफेरस क्षेत्रों को जोड़ा।

 

1963 में, ONGC ने सिवासागर जिले में तेल और गैस साइट्स की खोज की और लाकुआ, गेलेक, और रुद्रसागर में तेल क्षेत्रों की स्थापना की।

 

ONGC ने 1970 के दशक की शुरुआत में ऑफशोर में प्रवेश किया और मुंबई हाई के रूप में एक विशाल तेल क्षेत्र की खोज की। इस खोज के साथ-साथ पश्चिमी तट पर विशाल तेल और गैस क्षेत्रों की subsequent खोज ने देश के तेल परिदृश्य को बदल दिया। इसके परिणामस्वरूप, देश में मौजूद 5 अरब टन से अधिक हाइड्रोकार्बन की खोज की गई। हालांकि, ONGC का सबसे महत्वपूर्ण योगदान इसकी आत्मनिर्भरता और E&P गतिविधियों में वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता है।

 

ONGC ने फरवरी 1994 में एक सार्वजनिक सूचीबद्ध कंपनी बन गई, जिसमें 20% हिस्सेदारी जनता को बेची गई और 80% भारतीय सरकार के पास ही रही। उस समय, ONGC ने 48,000 लोगों को रोजगार दिया और ₹104.34 अरब के भंडार और अधिशेष थे, इसके अतिरिक्त इसके अमूर्त संपत्तियाँ भी थीं। कंपनी की कुल संपत्ति ₹107.77 अरब थी, जो किसी भी भारतीय कंपनी की सबसे बड़ी थी।

 

1958 में, तत्कालीन अध्यक्ष केशव देव मालवीय ने भूगर्भीय निदेशालय के मसूरी कार्यालय में कुछ भूगर्भीयों के साथ एक बैठक की, जहां उन्होंने ONGC को भारत से बाहर भी जाने की आवश्यकता को स्वीकार किया। LP माथुर और BS नेगी द्वारा इस कदम के समर्थन में तर्क किया गया कि भारत की कच्चे तेल की मांग ONGC द्वारा भारत में खोजों की तुलना में तेजी से बढ़ेगी।

 

मालवीय ने इसको आगे बढ़ाते हुए ONGC को फारस की खाड़ी में अन्वेषण लाइसेंस के लिए आवेदन करने के लिए कहा। ईरान ने ONGC को चार ब्लॉक्स दिए और मालवीय ने ईएनआई और फिलिप्स पेट्रोलियम से ईरान के उद्यम में भागीदार बनने के लिए अनुरोध किया। इसके परिणामस्वरूप, 1960 के दशक की शुरुआत में रोस्तम तेल क्षेत्र की खोज की गई, बहुत जल्द ही गुजरात में अंकलेश्वर की खोज के बाद। यह विदेशी देशों में भारतीय सार्वजनिक क्षेत्र का पहला निवेश था और रोस्तम और रक्ष तेल को कोच्चि लाया गया, जहां इसे फिलिप्स से तकनीकी सहायता प्राप्त करके एक रिफाइनरी में परिष्कृत किया गया।

 

2001 से वर्तमान:

 

2003 में, ONGC विदेश लिमिटेड (OVL), ONGC की विदेशी संपत्तियों से संबंधित विभाग ने ग्रेटर नील तेल परियोजना में तालिस्मान एनर्जी की 25% हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया।

 

2006 में, ONGC की 50वीं वर्षगांठ को चिह्नित करने के लिए एक स्मारक सिक्का सेट जारी किया गया, जिससे यह केवल दूसरा भारतीय कंपनी (पहली राज्य बैंक ऑफ इंडिया) बन गई, जिसके सम्मान में ऐसा सिक्का जारी किया गया।

 

2011 में, ONGC ने दहानू में 2000 एकड़ भूमि खरीदने के लिए आवेदन किया ताकि ऑफशोर गैस को प्रोसेस किया जा सके। ONGC विदेश, स्टैटॉइल एएसए (नॉर्वे) और रेप्सोल एसए (स्पेन) के साथ मिलकर 2012 में क्यूबा के उत्तरी तट पर गहरे पानी की ड्रिलिंग में संलग्न रही। 11 अगस्त 2012 को, ONGC ने घोषणा की कि उसने भारत के पश्चिम तट पर D1 तेल क्षेत्र में एक बड़ी तेल खोज की है, जो इसे क्षेत्र की उत्पादन क्षमता को लगभग 12,500 बैरल प्रति दिन (bpd) से बढ़ाकर 60,000 bpd तक पहुंचाने में मदद करेगी।

 

जनवरी 2014 में, OVL और ऑयल इंडिया ने मोज़ाम्बिकन गैस क्षेत्र में वीडियोकॉन समूह की 10% हिस्सेदारी का अधिग्रहण पूरा किया, जिसकी कुल लागत $2.47 अरब थी।

 

जून 2015 में, तेल और प्राकृतिक गैस निगम (ONGC) ने बास्सीन विकास परियोजना के लिए ₹27 अरब ($427 मिलियन) का ऑफशोर अनुबंध लार्सन एंड टुब्रो (L&T

भारत सरकार ने वित्तीय वर्ष 2019-20 के लिए इसे भारत की सबसे बड़ी लाभ कमाने वाली सार्वजनिक क्षेत्र की कंपनी के रूप में स्थानित किया। यह प्लैट्स की टॉप 250 ग्लोबल एनर्जी कंपनियों की सूची में 5वीं रैंक पर है।

 

ONGC भारत के 26 तलछटी बेसिन में हाइड्रोकार्बन का अन्वेषण और निष्कर्षण करता है, 11,000 किलोमीटर से अधिक पाइपलाइनों का संचालन करता है, और इसके पास कुल 210 ड्रिलिंग और वर्कओवर रिग्स हैं। ONGC विदेश, ONGC की अंतर्राष्ट्रीय सहायक कंपनी, 15 देशों में परियोजनाओं में संलग्न है। ONGC ने भारत के 8 तेल और गैस उत्पादक बेसिनों में से 7 की खोज की है, और भारतीय बेसिनों में हाइड्रोकार्बन की मात्रा को 7.15 अरब टन से अधिक बढ़ा दिया है। ONGC ने मुंबई हाई जैसे परिपक्व क्षेत्रों से तेल का उत्पादन जारी रखा है, जिसमें Improved Oil Recovery (IOR) और Enhanced Oil Recovery (EOR) योजनाओं में निवेश किया है। ONGC के पास 25-33% की रिकवरी फैक्टर वाले परिपक्व क्षेत्र हैं। इसका रिजर्व रिप्लेसमेंट रेशियो 2005 से 2013 तक एक से अधिक रहा है। वित्तीय वर्ष 2012–13 में, ONGC ने तेल विपणन कंपनियों के प्रति ₹ 89765.78 अरब की सबसे बड़ी अंडर-रिकवरी दर्ज की। केंद्रीय कैबिनेट ने ONGC को HPCL में बहुसंख्यक हिस्सेदारी के अधिग्रहण की स्वीकृति दी, जो 30 जनवरी 2018 को पूरा हो गया।

1. ONGC त्रिपुरा पावर कंपनी (OTPC):

 

ONGC त्रिपुरा पावर कंपनी (OTPC) एक संयुक्त उद्यम है, जिसे सितंबर 2008 में ONGC, इंफ्रास्ट्रक्चर लीजिंग एंड फाइनेंशियल सर्विसेज लिमिटेड और त्रिपुरा सरकार के बीच स्थापित किया गया था। त्रिपुरा के पलाताना प्रोजेक्ट में 726.6 मेगावॉट की CCGT थर्मल पावर जनरेशन यूनिट है, जो भारत के उत्तर-पूर्वी राज्यों में बिजली की कमी वाले क्षेत्रों को बिजली की आपूर्ति करती है। OTPC के पास GE USA द्वारा आपूर्ति की गई दो 9FA मशीनें हैं।

 

2. ONGC पेट्रो एडिशन्स लिमिटेड (OPaL):

 

OPaL 2006 में ONGC, GAIL और GSPC के बीच एक संयुक्त उद्यम के रूप में स्थापित किया गया था। ONGC के पास OPaL में 49.36% शेयर हैं, GAIL के पास 49.21% शेयर हैं, और GSPC के पास शेष 1.43% शेयर हैं।

 

ONGC पेट्रो एडिशन्स दहेज कॉम्प्लेक्स, गुजरात में मार्च 2017 में प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी द्वारा उद्घाटन के बाद संचालन शुरू हुआ। 2006 में स्थापित, 585 हेक्टेयर का यह परिसर ONGC, GAIL और GSPC का सहयोग था। निर्माण 2008 में शुरू हुआ और 2017 में प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी द्वारा पूरा किया गया। इस परियोजना में लगभग ₹30,000 करोड़ का निवेश किया गया और यह भारत के पहले पेट्रोलियम, केमिकल्स और पेट्रोकेमिकल्स इन्वेस्टमेंट रीजन का हिस्सा है।

 

2023 में, यह 1.5 मिलियन टन पॉलीमर्स और अन्य पेट्रोकेमिकल उत्पादों का उत्पादन कर सकता है, जिसमें पाइरोलिसिस गैसोलिन हाइड्रोजनेशन यूनिट, ब्यूटाडाइन एक्सट्रैक्शन यूनिट और बेंजीन एक्सट्रैक्शन यूनिट जैसे संबंधित यूनिट्स शामिल हैं।